摘要·：在機構中如何做決策

摘要

在機構中如何做決策? 企業案例

如果人們試圖了解我們當前為何未能有效應對氣候危機和生物多樣性的流失，那麼就會想到兩種互補的解釋。一種是廣泛的心理層面，著重於在危機不斷加劇的情況下，人們感知與行為的方式。另一種是制度、組織、或文化的層面，著重於人們在做決定時所面臨的特定激勵措施、文化規範和期望所造成的障礙。本講座聚焦在後面的這第二種解釋，因此特別要探討公司內部的決策。公司可被視為具有特定文化和激勵措施的組織，這些文化和激勵措施強力塑造了心態和決策。由於他們在全球化資本主義世界中的強大作用，了解其如何做出決策的內部機制成為最重要的事情。但是，不能孤立地理解激勵措施，它們本身已嵌入在限制行為的市場、產業和監管環境中。本講座的目的是更好地了解這種嵌入式制度結構所產生的特定行為性激勵，以找出造成永續行為的嚴重障礙或僵局。

這些發現將引發有關企業是否或如何在經濟永續發展過程中扮演建設性角色的討論。