摘要：人類天生就有能力做決定

摘要

人類天生就可以做出決定：神經科學家的觀點概述

以神經科學的新結果和新概念為考慮，為決策者總結一些想法。大腦本身可以理解為做決定的器官，因此它代表著學術、經濟或政治機構的一個模型。這裡的概述使用數字1到10來解釋神經科學的結果和概念，及決策者可用的應用。如下述：

1. 先要強調意識的統一性，亦即決策所必要的統一性；沒有所謂“多工”的情況。
2. 接著解釋大腦處理過程的二元性及最後形成的決定，像是我們大腦中有不同功能的兩個半球（分析性的功能與綜合協同性的功能），較低階與較高階功能的二元性（控制著身體的功能和認知的評估），或是組織結構的二元性（決策的階層組織和創造知識的階層組織間的互補關係）。
3. 我們將知識區分為3種形式，即顯性、隱性、和圖形知識，它們為做決定提供了必要的基礎；決定永遠不會只是明顯性的。
4. 分析4種思維規則（René Descartes），以及做決定時四個潛在的思維錯誤（Francis Bacon）。
5. 區分出5個相互關聯的決策層次；起始於減少感官輸入的複雜性，結束於以目標導向的決定。
6. 有趣的是，人類有6種基本情緒，這也是不斷演進的傳承，即快樂，驚訝，焦慮，厭惡，憤怒和厭煩。
7. 每個決策者應掌握住7種不同語言學相關的能力，即詞彙，句法，語義，語音，韻律能力；加上必要的務實作法和社交技巧。
8. 一個有8個角的方塊可用來比喻和描述大腦運作過程的動態性和穩定性。決策者必須兼顧這兩者的互補性，因為決策者必須既保守又具適應力。
9. 決策者可能會遇到至少9個問題，例如過於簡化事情，陷入語言陷阱，缺乏統計意識，誤解情報或因個人的弱點而跌倒。
10. 具有10種元素的“E金字塔”總結了代表決策框架的各個不同方面。基本層次上，我們必須感恩我們的進化(Evolutionary)傳承，道德(Ethical)原則，環境(Environmental) 責任和對經濟(Economic)的了解。在第二層上，操作原則必須是容易(Easy)取得資訊，輕鬆的(Effortless)處理資訊，這是有效率(Efficient)的行動和決策的基礎。上面的兩層與目標有關，例如在允許新興(Emergent)創造力的社會環境中，嵌入情感(Emotional Embedding)的個人目標；在策略層面上，決策者努力尋求一種動態的平衡(Equilibrium)，為學術機構、公司、或政治系統之類的組織提供長期穩定性。